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中山小榄LED产业必须“瞄准”定位

小榄走过了30多年的工业化道路，但是小榄的产业升级之路却走得有点不是那么顺畅。2000年开始，小榄以电子音响产业为主导开始产业升级，然而由于全球音响市场从2005年开始就剧烈萎缩，小榄的音响产业经历了两到三年高速增长就立即慢下去，尽管产值可观，但是“美加”品牌被卖给广州国光也宣告小榄 轮产业升级可以说是以失败告终。

近年来，小榄政府加大力度发展LED产业以优化小榄的产业结构，此举不可谓不给力。但是，LED产业要想发展成功，就必须找准定位，并配以 的规划。前几天市政府公布了投资高达200亿元的小榄LED产业基地规划，虽然规划很好，但落实此规划政府需要注意几个问题：

，定位必须坚定不移。面对全国四面开花的竞争，小榄的LED定位于灯饰照明的研发，并与五金和塑料产业结合，这是比较好的定位。小榄的LED企业整体处于产业链中游，也就是封装，也很符合实际情况，毕竟虽说LED 主要是芯片，但是我们的芯片技术基本上来自国外，从中端开始还有一个理由就是照明对芯片要求不多和不高。

第二，科技研发要跟上。规划中提到，小榄的LED着重产品研发，古镇着重市场，首先我认为小榄LED应该是市场、研发两手都要抓，但以研发为主。研发就必须有 的科研机构在背后作技术支持，政府也应该加大对LED企业的技术支持，同时让LED更多地与五金和塑料企业相结合，真正做到帮助传统产业升级。

第三，质量必须有保证。规划提出建立LED九洲城，这是很积极的一面，但是在市场面前首先要保证小榄LED企业生产的都是 的产品。前几个月就有份报告列举了一批LED不合格产品，其中就有产品来自小榄企业。因此，在LED产业发展上，企业不能急功近利，先保证质量才考虑产能的扩大。此外，目前LED企业的市场主要集中在公共机构和政府采购上，民用的涉足还不够，企业必须尽快耕耘民用市场，占据主动，才能在中国众多的LED产业集群中突围。

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