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连铝治理文化“陋习” 提升企业管理

【铝道】中国铝业连城分公司（以下简称 连铝 ）作为中铝集团下属的分公司，在创业、成长、发展的过程中，形成了 同心同德、求实创新、艰苦奋斗、振兴连铝 的企业精神。在这一精神的鼓舞下，长期艰苦奋斗中形成了富有连铝特色的企业文化。

随着企业发展壮大，越来越需要优 秀文化的支撑和滋养，助力企业行稳致远。为了使企业绝大多数职工认同企业文化，与企业风雨同舟，连铝双管齐下，一方Nb5.19面大力挖掘一线的感人事迹，选树先进典型，加强正面宣传，并开展社会主义核心价值观教育，培育优 秀文化。另一方面，动员管理人员每人根据自己的观察，提出三条以上自身或他人身上存在的管理和文化陋习。经过一个多月的收集，共收到接近600条，归纳出27类陋习。按照优先级排序，对排名前五的陋习征集漫画，然后分发到各单位，由各级管理人员和职工对照，排出整改计划，进行限期治理，取得了良好效果。

连铝建立了事业留人、感情留人、待遇留人的良好机制。事业留人方面，加快3支队伍建设，建立了后备人才库制度。感情留人方面，各级党组 织开展建家活动，领导经常深入基层，开展 五必访 ，切实帮助解决职工的困难。开展新入职大学油泵生系列组合垫圈迎新活动，展现了对新入职大学生的重视和寄托的热切希望。待遇留人方面，建立了骨干员工激励机制、 五级技师 制关于人造板实验机的特点和适用范围我们来介绍：度，待遇向一线骨干员工和创造价4、液压脉干油泵动器是产生高压脉动油的机构值的工程技术人员倾斜。以上做法变压器保护，使 励精图治，创新求强 的企业精神在职工中入脑入心，成为企业的主流意识。

今年以来，中国铝业连城分公司通过大力开展企业管理和文化陋习治理，积极培育优 秀文化，提振了士气，凝聚了人心，集聚了强大的正能量。（作者：苏银忠）