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中铝连城分公司9月份实现盈利4505万元

【铝道】金秋十月，硕果累累。在这个收获的季节，从中铝连城分公司财务部传来振奋人心的好消息，在广大干部员工不忘初心，众志成城，顽强拼搏下，分公司9月份实现盈利4505万元，这是从2007年以来，分公司单月实现的较高盈利，这为分公司 决战80天，打赢年度扭亏微调电容攻坚战 ，完成全年任务目标提振了信心，鼓舞了士气。

今年年初，中铝连城分公司就提出了 打赢生存保卫战 的口号，以抓指标提升、抓精细管理、抓降本增效为重点，以扎实开展 两学一做 学习教育为契机，把分公司党员干部职工在学习教育中提高的认识、凝聚的共识、激发的干劲转化为扭亏脱困的实际行动，进一步转变思想作风，提高服务意识，营造干事创业的浓厚氛围。通过对外打危机牌，对内打鼓劲牌，以敢于亮剑的决心全面改革创新，全力以赴落实直购电政策，进一步强化内部管理，逐步优化各项经济技术指标，以背水一战的勇气砥砺前行，克服了连续亏损的 魔咒 ，实现了月度盈利。

电价是影响生产成本的决定因素，在总部的关心支持下，分公司主要领导全力以赴，多次向省政府及有关部门、电力公司、发电企业汇报沟通，想方设法降低电价。8月份，分公司用电价格下降取得了突破。

加强精细化管理是分公司今年的另一项重点工作，通过进一步强化内部管理，通过加大科技创新力度，与科研院所合作，在电解槽维修改造中推广应用新技术、新工艺，使吨铝直流电单济南试验机厂试验机介绍耗达到12749千瓦时，单台槽创效22.88万元；通过加强资金运作和营销创效，使用票据结算，区域协同采购，采用集装箱运输散装氧化铝和铝锭，协商降低铁路专用线运输费等合计创效1504万元；积极拓展外部市场，为西部水电、兰铝等企业生产、代焙阳极炭块1.06万吨；继续为土耳其ETI铝业公司提供技术服务、获得税费减免政策等创效1238万元。

在总部 265598 专项行动的引领下，分公司成立的七个专业组坚持项目引领，全面推进专项行动，通过 定人、定责、定时、定查 ，逐步提高企业精准管理水平。通过开展标准化工作、优化进厂物资检验程序，供货车辆压车时间平均缩短2小时。加快实施补短板项目建设，开展 大能源 降本增效工作，在降低电价、天然气价格、油料集中采购、中水利用、加强转供能源监控等方面采取切实措施，降低用能成本，并确定10个降本创效项目，进一步挖掘能源创效潜力。

通过纵向与自己比，横向与行业内先进企业比，电解系统划小核算单元，缩小工区差距，加强重点槽管理，抓工艺技术条件和操作规程落实；炭素系统进一步改善工艺，抓操作，抓细节，提高碳块质量，组装炭块成本连续下降，吨成本比上年底降低500多元；熔铸系统向下游延伸产业链，由生产单一品种的重熔用铝锭，转变为生产多种规格牌号的铝合金产品，其中生产的6公斤合金锭、T型锭等产品，较生产铝锭每吨降本38元。还利用废旧设备及闲置场地，与华鹭铝业合作建设铝合金生产线，向产业链延伸要效益。企管发展部积极与有关合作方洽谈下游项目，使合资合作成为新的利润增长点。

分公司群团组织结合生产实际，组织各基层单位积极开展劳动竞赛、技术比武、提金点子合理化建议等活动，培育员工爱岗敬业的 工匠精神 ，提升企空调泵业的核心竞争力。今年，分公司的电解、炭素系统参与中铝公司提质降耗劳动竞赛活动，其中电解一厂西2区荣非接触式卡获中铝公司5月份劳动竞赛靠前名，炭素500千安焙烧1、2号炉，200千安一号焙四会烧工区在中铝公司7、8月份劳动竞赛中均排名靠前。机关管理人员在 两学一做 学习教育中持续转作风、树新风，触角延伸、关口前移，除尽职尽责首先要走资源节俭型发展道路干好本职工作外，竭诚为电解等生产一线服务，每周轮流到生产一线扫脏料、捡铝渣，实现颗粒归仓。

通过深入推进改革改制，前期经过改革的各单位运行平稳，管理流程优化，员工主观能动性得到充分发挥，企业和员工实现了共赢。在有条件的岗位推行计件制、承包制，激发了广大职工的工作积极性，提高了工作效率。进一步优化员工配置，深化分配制度改革。后勤服务市场化改革正在加快推进，已经成立的生活区业主委员会，正积极与物业公司接洽谋求生活区市场化改革，努力在 三供一业 分离移交中积极争取地方政府的支持。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 面对已取得的成绩，面对新的挑战，分公司广大干部员工不能有丝毫的满足和懈怠，在 决战80天，打赢年度扭亏攻坚战 的艰巨任务中，继续推进 两学一做 学习教育，深化理论对实践的指导作用、思想对行动的先导作用、党员对群众的带动作用，以 积极上进 对冲 重重挑战 ，不忘初心，集众智，汇合力，为企业扭亏脱困、转型发展继续扬帆远航，昂首前行。（韩莉）